1.订单以及滚动计划的下达：跟踪物料计划根据QAD系统产生的物料需求计划， 保证物料安全及时到达仓库，与工厂内部各职能块顺畅沟通，以合理的库存满足生产。
2.交付及时，避免断线：有效的保持与供应 商之间的信息传递与反馈，牵头公司各职能块解决与供应商之间出现的影响供货问题，避免断线事故的产生。满足客户增量，沟通瓶颈物料的提前满足。
3.库存管理：有效控制库存，不断提出优化供应商供货计划的建议，持续改进降低库存，减少报废。对EOL物料的控制和谈判，保证呆滞合理性，呆滞金额最小化
4.供应商改进： 针对LT\MOQ\SPQ\交付频次等信息联合采购一起与供应商谈判，在原有数据基础上，优化系统供货数据，改进供应商交付情况。以及对供应商供货绩效考核。
5.物流协议协商和签署：结合供应商性质拟定与供应商的物流协议，并谈判和签订；结合未来对供应商的要求定期更新物流协议模板。
6.物料数据分析：对客户计划进行分析，对安全库存，发货频次，以及系统提前期等供货数据进行一定的优化。对供应商情况进行了解分析，针对不同的供应商执行不同的供货模式。了解供应商生产关键工艺，对后续计划增量，EOL控制，以及数据改进提供支持。
7.发票核对：对账信息核对，单据发票核对，开票信息核对，和代购产生的运费等核对。
8.完成上级要求的其他工作

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