À propos de Mila

Fondé par le professeur Yoshua Bengio de l’Université de Montréal, Mila rassemble des chercheurs spécialisés en intelligence artificielle et plus précisément en apprentissage automatique, apprentissage profond et apprentissage par renforcement. Reconnu mondialement pour ses importantes contributions au domaine de l’apprentissage profond, Mila s’est particulièrement distingué dans la modélisation du langage, la traduction automatique, la reconnaissance d’objets et les modèles génératifs. Depuis 2017, Mila est le fruit d’une collaboration entre l’Université de Montréal et l’Université McGill, en lien étroit avec Polytechnique Montréal et HEC Montréal.

Mila s’est donné pour mission d’être un pôle mondial d’avancées scientifiques qui inspire l’innovation et l’essor de l’intelligence artificielle (IA) au bénéfice de tous.

Pour en connaitre davantage, veuillez consulter https://mila.quebec/

Le Défi

Mila est à un point d’inflexion : nous tirons parti de notre leadership scientifique pour ancrer et façonner un écosystème mondial de l’IA. Cette évolution nécessite une réflexion stratégique approfondie concernant la structure financière à long terme de notre mission de recherche et la mise à l’échelle de projets majeurs. Pour garantir la faisabilité et l’impact de ces initiatives, Mila doit se doter de capacités de modélisation agiles et rigoureuses.

La personne titulaire du poste sera un·e architecte clé de cette vision. Relevant du Chef, Transformation Stratégique et travaillant en étroite collaboration avec l'équipe des Finances, vous traduirez des ambitions stratégiques complexes en modèles durables, basés sur des hypothèses, qui guideront la direction de Mila.

Principales Responsabilités

1. Évolution Stratégique et Soutien à la Décision

• Agir en tant que partenaire stratégique dans l'élaboration de la planification annuelle et pluriannuelle, en apportant les éléments d'analyse, les diagnostics et les cadres méthodologiques pour accompagner et structurer la réflexion.
• Appuyer l’analyse de l’écosystème pour identifier les secteurs où la recherche de Mila peut avoir le plus grand impact sociétal, économique et scientifique.
• Assurer une veille stratégique sur les modèles organisationnels innovants dans les secteurs mondiaux de la recherche et de l’innovation technologique afin d’identifier des opportunités de croissance.
• Formuler des hypothèses stratégiques et mener des analyses approfondies pour éclairer la prise de décision.
• Concevoir des récits percutants et des présentations visuelles qui transforment des données quantitatives complexes en recommandations stratégiques claires.

2. Modélisation Stratégique et Analyse Quantitative

• Élaborer les modélisations prospectives liées aux différents scénarios stratégiques (ex. : options de croissance, pivots de modèles de revenus) en concevant des outils dynamiques basés sur les inducteurs de valeur, afin de servir d’intrant stratégique à la planification financière globale (1-3-5 ans)
• Concevoir des modèles dynamiques liés aux différents scénarios stratégiques (ex. : options de croissance, pivots de modèles de revenus), fournissant ainsi les données de cadrage et les intrants nécessaires à l’établissement de la planification financière pluriannuelle (1-3-5 ans).
• Évaluer la viabilité des projets majeurs et des nouvelles offres de services en analysant leur capacité à s'autofinancer ou à attirer des revenus stratégiques. Développer des outils de simulation pour mesurer la rentabilité par partenaire et par initiative afin d'en orienter la priorisation en fonction de leur impact global sur l'écosystème de Mila.
• Effectuer des analyses de sensibilité et des simulations de type « what-if » pour quantifier l'impact de variables clés, telles que la volatilité du financement, les coûts de mise à l'échelle de l'infrastructure de calcul et le ROI des partenariats industriels.

3. Suivi de l'Impact

• Collaborer à la définition d’un tableau de bord stratégique lié aux piliers de l’institut afin d'en mesurer l'avancement global. En parallèle, dès la phase d’idéation de projets majeurs, co-concevoir des indicateurs de performance (ICP) permettant d'assurer l'équilibre entre l'alignement avec la mission, la viabilité financière et l’impact scientifique ou sociétal.
• Agir en tant que "pont de données" avec l’équipe des Finances pour s'assurer que les informations requises au suivi des indicateurs clés de performance (ICP) soient accessibles, et contribuer à définir les besoins permettant de rendre ces données disponibles efficacement.

4. Collaboration et Liaison avec les Parties Prenantes

• Agir en tant que « connecteur·se » stratégique au sein de Mila (Partenariats, Solutions IA, Marketing, Gouvernance, Formation, etc.), en facilitant une compréhension commune des enjeux économiques et en veillant à ce que les interdépendances entre les équipes soient reflétées dans les modèles de croissance de l'institut.
• Maintenir une relation étroite et itérative avec le département des Finances afin d'assurer une intégration fluide des modèles prospectifs avec les réalités comptables, la discipline fiscale et les impératifs opérationnels.
• Travailler en partenariat avec le ou la Conseiller·ère principal.e, Stratégie pour s'assurer que les perspectives qualitatives des parties prenantes sont fidèlement reflétées dans les projections quantitatives à long terme.